|
YBS4007 | İK Yönetimi | 3+0+0 | AKTS:5 | Yıl / Yarıyıl | Güz Dönemi | Ders Duzeyi | Lisans | Yazılım Şekli | Zorunlu | Bölümü | YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ | Ön Koşul | Yok | Eğitim Sistemi | Yüz yüze | Dersin Süresi | 14 hafta - haftada 3 saat teorik | Öğretim Üyesi | Dr. Öğr. Üyesi Tuğba KAPLAN | Diğer Öğretim Üyesi | PROF. DR. TÜLAY İLHAN NAS | Öğretim Dili | Türkçe | Staj | Yok | | Dersin Amacı: | İnsan kaynakları yönetimi hakkında temel bilgiler vermek. |
Öğrenim Kazanımları | PÖKK | ÖY | Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler : | | | ÖK - 1 : | insan kaynakları politikalarını ve uygulamalarını tanımlayabilirler. | 4 | 1, | ÖK - 2 : | iş analizini, işe alım ve uyum sürecini, eğitim ve geliştirme programlarını, kariyer planlamayı, performans değerlendirmeyi, iş değerlemesini ve ücret yönetimini, sendika ilişkilerini, uluslararası insan kaynakları yönetimini açıklayabilirler. | 4 | 1, | ÖK - 3 : | işletme stratejileri ile insan kaynakları uygulamalarını uyumlaştırabilirler. | 4 | 1, | ÖK - 4 : | işletmelerin stratejilerine uygun insan kaynakları uygulamalarını planlayabilirler. | 4 | 1, | ÖK - 5 : | Türkiye'de insan kaynakları uygulamalarının gelişimini özetleyebilirler. | 4 | 1, | PÖKK :Program öğrenim kazanımlarına katkı, ÖY : Ölçme ve değerlendirme yöntemi (1: Yazılı Sınav, 2: Sözlü Sınav, 3: Ev Ödevi, 4: Laboratuvar Çalışması/Sınavı, 5: Seminer / Sunum, 6: Dönem Ödevi / Proje),ÖK : Öğrenim Kazanımı | |
İnsan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi ve kapsamı, insan kaynakları yönetiminin temel prensipleri, iş analizi ve dizaynı, personel eğitimi, kariyer planlaması, performans değerleme, ücret yönetimi, iş değerlemesi, motivasyon, endüstriyel ilişkiler, küresel insan kaynakları yönetimi. |
|
Haftalık Detaylı Ders Planı | Hafta | Detaylı İçerik | Önerilen Kaynak | Hafta 1 | insan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi ve kapsamı, insan kaynakları yönetiminin stratejik önemi, insan kaynakları yönetimi ve örgütsel etkinlik | | Hafta 2 | insan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi ve kapsamı, insan kaynakları aktivitelerini kimler yönetir, insan kaynakları departmanının faaliyetleri | | Hafta 3 | personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş, dış çevre koşullarının etkileri, iç çevre koşullarının etkileri | | Hafta 4 | insan kaynakları yönetiminin temel prensipleri, global insan kaynakları yönetimi, uluslararası şirketlerde expatriate yönetimi, global HRM yasal ve etik iklimi | | Hafta 5 | insan kaynakları kavramının tanımı ve önemi, insan kaynakları planlamasının amacı ve kapsamı, etkili bir insan kaynakları planlaması, insan kaynakları planlaması yöntemleri, insan kaynakları planlamasında kullanılan niteliksel teknikler | | Hafta 6 | iş analizi ve dizaynı, iş analizi adımları, veri toplama yöntemleri, iş tanımı ve iş dizaynı, personelin işe alınması, personelin seçim süreci, seçim kriterleri | | Hafta 7 | personelin eğitimi, işe alıştırma, eğitim ve geliştirme: seçilmiş metotlar | | Hafta 8 | kariyer planlaması, kariyer aşamaları, kariyer gelişimi, bireysel ve örgütsel kariyer | | Hafta 9 | Arasınav | | Hafta 10 | performans değerlemenin tanımı, amaçları, performans değerleme süreci | | Hafta 11 | performans değerleme yöntemleri | | Hafta 12 | performans değerleme yöntemleri | | Hafta 13 | ücret yönetimi, iş değerlemesi, süreci ve yöntemleri, ücret ve teşvik sistemleri | | Hafta 14 | çalışanların motivasyonu, çalışanların katılımı, çalışanlara sağlanan faydalar | | Hafta 15 | endüstriyel ilişkiler, işgücü ilişkileri, çalışanların sağlığı ve güvenliği, sendika ilişkileri | | Hafta 16 | Dönemsonu Sınavı | | |
1 | BİNGÖL, D. 2017; İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ, BETA YAYINCILIK | | |
Ölçme Yöntemi | Yöntem | Hafta | Tarih | Süre (Saat) | Katkı (%) | Arasınav | 9 | ../11/2021 | | 50 | Dönem sonu sınavı | 16 | ../01/2022 | | 50 | |
Öğrenci Çalışma Yükü | İşlem adı | Haftalık süre (saat) | Hafta sayısı | Dönem toplamı | Yüz yüze eğitim | 3 | 14 | 42 | Sınıf dışı çalışma | 3 | 14 | 42 | Laboratuar çalışması | 6 | 2 | 12 | Arasınav | 1 | 1 | 1 | Dönem sonu sınavı için hazırlık | 11 | 2 | 22 | Dönem sonu sınavı | 1 | 1 | 1 | Toplam Çalışma Yükü | | | 120 |
|